Logo no.masculineguide.com

Den Første Ikke-idrettsutøveren Som Mottok ISPO Cup Er Gert Boyle, 93 år Gammel

Den Første Ikke-idrettsutøveren Som Mottok ISPO Cup Er Gert Boyle, 93 år Gammel
Den Første Ikke-idrettsutøveren Som Mottok ISPO Cup Er Gert Boyle, 93 år Gammel

Video: Den Første Ikke-idrettsutøveren Som Mottok ISPO Cup Er Gert Boyle, 93 år Gammel

Video: Den Første Ikke-idrettsutøveren Som Mottok ISPO Cup Er Gert Boyle, 93 år Gammel
Video: KGW archives: Profile on Gert Boyle, 2000 2024, Mars
Anonim

Først og fremst, hvis du ikke vet hva ISPO er, skrev jeg en artikkel om det, så gi det utseendet. Men novellen er at ISPO er verdens største messe dedikert til sportsutstyr, klær og teknologi. Hvert år tildeles ISPO Cup-prisen til en idrettsutøver eller friluftsmann (eller friluftskvinne!) For markert prestasjon i hans eller hennes felt, fra fjellklatring til profesjonell lagidrett til en olympisk rekord og så videre.

I 2018 gikk ISPO Cup-prisen til Gert Boyle, en 93 år gammel kvinne som er omtrent fem meter høy og som aldri har satt rekord av noe slag i noen sport. Men hun greide å vokse sliterende hatteselskap til et av verdens mest respekterte, innovative og suksessrike sportsklærbedrifter, og det er verdt noe. (Faktisk er det verdt mer enn milliarder penger årlig, når "noe" refererer til amerikanske dollar.)

Hvem er Gert Boyle, nøyaktig, og hva er arven hennes? Vi kommer inn på det, men for ordens skyld, selv om navnet ikke ringer, hvis du er over 30 år eller så, kjenner du sannsynligvis ansiktet hennes. Begynner på midten av 1980-tallet, spilte Gert i en veldig vellykket reklamekampanje for trykk og fjernsyn der hun tok på seg den tøffe morens kappe som satte ColumbiSportswear-klær gjennom tøffe batterier med tester, vanligvis med sin langmodige sønn, Tim, som ulykkelig offer for rettssakene.

Den tøffe mor-personenGert som er avbildet i disse annonsene, var selvfølgelig hovedsakelig ment for humor og var noe av parodi, men om du kaller det seighet, styrke, motstandskraft, mettle eller omtrent hvilket som helst annet ord som i utgangspunktet betyr badass, vil du beskriv treffende denne usannsynlige titanen av sportsutstyrsverdenen. Mange av begivenhetene i hennes liv ville ha utslitt eller ødelagt mange mennesker. I stedet trivdes Gert - så mye at hun frem til 93 fortsatt jobber på Columbia's Portland, Oregon, hovedkvarter omtrent hver dag i uken.

Da Gertrude Boyle ankom Amerika sommeren 1937, var hun 13 år gammel, snakket ikke engelsk og hadde liten ide om hva hun kunne forvente av livet foran seg. Men faren hennes hadde tydelig sett hva som ventet jødisk familie som deres hvis de ble i Tyskland. Hennes far, Paul Lamfrom, hadde drevet et meget vellykket skjorteprodusentfirma nord for München, og i deres nye hjem i Portland gikk han igjen inn i klesbransjen, denne gangen ved å etablere hatteselskap. Som Gert deler i sin erindringsbok One Tough Mother fra 2005, ble denne butikken, dverg av størrelsen på virksomheten familien hadde etterlatt seg, kalt ColumbiHat Company, rett og slett fordi Paul hadde bemerket at mange andre Portland-virksomheter ble oppkalt etter ColumbiRiver som vinder om byen.

Image
Image

Jeg skal ikke gjøre dette til biografi om Gert Boyle, hovedsakelig fordi hun allerede skrev det selv (se ovenfor). Det jeg vil gjøre er å dele to bemerkelsesverdige ting som skjedde i livet hennes som hennes svar har gjort hele forskjellen på og til og med kan stå som modell for resten av oss.

Den første var tragedie: Gerts ektemann Neal tok tømmene til ColumbiHat Company og gjorde det til en beskjeden sportsklærselger, og ledet virksomheten mens hun drev husholdningen til han plutselig døde i desember 1970. Neal døde i løpet av timer etter at han først opplevde brystsmerter. og forlot Gert ikke bare for å oppdra familie med tre barn, men også som selskapssjef da hun nesten ikke hadde noen praktisk forretningserfaring. I stedet for å bare selge ut selskapet, bestemte Gert seg sammen med sønnen Tim å la være å drive sportsklær.

Den andre bemerkelsesverdige beslutningen Gert Boyle tok var å ikke selge selskapet noen år senere, selv om arbeidet ikke (ennå) var lønnsomt. Konfrontert med å selge for beskjedent avgift eller holde fast ved et alt annet enn sviktende merke som hun ennå kunne se potensial i, holdt Gert Columbiin i familien.

Image
Image

Etter å ha lest Gert Boyles erindringsbok og snakket lenge med Tim Boyle (administrerende direktør i selskapet) og Joe Boyle (Tims sønn, som er den nåværende presidenten i Columbibrand), ble jeg klar over at selskapet har vært så vellykket, og det svalter med hvorfor Gert Boyle blir logisk mottaker for en pris som vanligvis er forbeholdt pionerer eller topplasserere i den sportslige verden. Drivkraften bak hvert Columbiprodukt og initiativ har alltid vært forpliktelse til kvalitet, og merkevaren har vist seg villig til å innrømme feiltrinn og omdirigere når det er nødvendig. Så tøff som Gert spiller det, har hun også lyttet til gode råd. Hun var ikke en tidlig fan av Tough Mother-annonsene da et byrå foreslo dem, men hun var villig til å lytte til eksperter og prøve tilnærmingen. Og da kjernefans, så bredere publikum, svarte med entusiasme, var hun bare så glad for å omfavne den tøffe mor-personen og forplikte seg til kampanjen.

Jeg satte meg ned med Tim Boyle på ISPO-konferansen i 2018 noen få timer før han ville akseptere ISPO Cup-prisen på vegne av moren sin (mens hun fremdeles går på jobb, reiser hun ikke ofte over et hav og to kontinenter). Han delte et unikt perspektiv på hvorfor familien hadde holdt fast i virksomheten og hvorfor den til slutt lyktes. Da han og moren overtok Columbia, så han det ikke "som familiearvestykke, men egentlig som middel for å overleve." Det de hadde var sliter med selskap, men det var bedre enn ingenting. Boyles pleier heller ikke å utnytte det familiedrevne selskapet Columbias (selv om det egentlig er det, og i sin fjerde generasjon, ikke mindre). I stedet, som Tim Boyle beskriver det, ser de på det som "et offentlig selskap som tilfeldigvis i stor grad forvaltes av familiemedlemmer." Så mens Columbiis fremdeles er Boyle-familiens "midler for å overleve", er det i dag ikke dette globale merket på mer enn én milliard dollar i stor risiko for utelukkelse eller fiasko.

I løpet av tiden min på ISPO tilbrakte jeg godt mens jeg også chatte med Joe Boyle, og i senere e-postutveksling delte han litt innsikt som var så godt uttrykt, jeg trodde jeg bare ville bruke merkevarepresidentens egne ord:

“Jo mer jeg tenkte på spørsmålet om å skille privatliv fra yrkesliv,” skrev Joe, “den eneste tingen som forblir konstant [jeg] tar aldri noe for gitt. I det minste er det slik jeg har nærmet meg både mitt personlige liv og mitt profesjonelle liv i virksomheten, og jeg tror Gert er enig i det. På slutten av dagen startet vi som en liten familiebedrift, vokste til større familiebedrift og dreide oss deretter om børsnoterte, multinasjonale selskaper som tilfeldigvis har familiemedlemmer både investert i selskapet og integrert i kulturen for å drive den daglige driften.. Alt dette tar jeg aldri for gitt, og det er mye av det som får meg til å fortsette vår vekst og ledelse i bransjen. Vi har mange som regner med at vi ikke tar noe for gitt."

Fortsatt å tjene som stol for et vellykket aktivt klesmerke - Tim påpekte at Columbiis er et klesmerke i utallige kategorier, fra fiskeskjorter til fritidsklær, ikke bare et yttertøyfirma som mange pleier å tro - gjør deg ikke nødvendigvis logisk valg for sportspris. Men når det selskapet har utviklet noen av de mest innovative termiske teknologiene industrien noensinne har sett, for eksempel Omni-Heat fôr, hjelper det. Det samme gjør det pustende, men 100 prosent vanntette OutDry-stoffet. Og så videre. Men mange selskaper har utviklet kule (eller varme eller tørre, hvis du lar ordspillet tjene) klærteknologier. Og mange selskaper har utstyrt olympiske idrettsutøvere, som Columbidid i år på PyeongChang 2018. Og ja, mange ledere i selskapet har viet utallige timer og millioner av dollar til veldedige organisasjoner som Special Olympics og forskjellige veldedighetsorganisasjoner for barn, inkludert CASA.

Image
Image

Når du legger det hele sammen, får du et produkt som er virkelig unikt. Gert Boyle planla aldri å stå i spissen for global utendørs og aktiv klesvirksomhet. Tim planla å være journalist, ikke administrerende direktør for en slik virksomhet. Joe hadde sannsynligvis et inntrykk av hva karrieren hans kunne inneholde, men han måtte fortsatt strekke ut og ta tak i den i stedet for å gå langs turen. Så ISPO-cupen tildelt Gert Boyle i begynnelsen av februar 2018 var absolutt en anerkjennelse av en kvinnes innvirkning på den sportslige verdenen, men den står for mye mer enn det. Det står for den enorme påvirkningen som mennesker, mennesker og til og med merkevarer kan ha når de blir informert og inspirert av hengivenhet for å lage kvalitetsprodukter og gjøre gode gjerninger.

Anbefalt: