Innovasjonen Av 37,5 Tech I Følge Sin Daredevil CEO

2024 Forfatter: Francis Oldridge | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 20:41

Uansett om du er på camping, reiser eller sitter i styrerommet, vil den hellige graden av stoffer holde deg på behagelig temperatur og aldri lukte, uansett hvor hardt du jobber. Selv om det perfekte stoffet ikke eksisterer ennå, er det noe som kommer i nærheten: 37.5.

Hva er 37.5?

Oppkalt etter den ideelle kroppstemperaturen - 37,5 grader Celsius, eller 99,5 grader Fahrenheit - er 37,5 tech innebygd i andre stoffer som polyester eller nylon og gjort til isolasjon, klær og sengetøy.

Slik fungerer det: Når kroppen din blir varm, øker fuktigheten rundt deg. Når fuktigheten og temperaturen øker, går komfortnivået ditt ned. Så snart 37,5 partiklene i stoffet er over 37,5 grader Celsius, går disse partiklene på jobb og transporterer fuktighet mot huden din til utsiden av klærne. Fjerning av fuktighet reduserer temperaturen, noe som igjen øker komforten din. På baksiden, når hudtemperaturen er lavere enn utetemperaturen, holder de 3,75 partiklene kroppsvarmen din og holder deg varm når det er kaldt.

Tekstilteknologien i romalderen er ikke bare for temperatur. De 37,5 partiklene fanger også luktmolekyler og frigjør dem når de vaskes. Polyester luktet aldri så godt etter trening.

Bruken til 3,75 er variert: Mission Workshop lanserte nettopp Seamless Base Layers, ActivCor har laget seng innpakket i 37,5, og Carl Gross har den passer.

Daredevil-sjefen på 37.5

Jeff Bowman er administrerende direktør i Cocona, selskapet bak 37,5. Vi pratet med Bowman via e-post for å se hvordan hans ville livsstil førte til å føre tilsyn med et slikt innovativt merke.

Manualen: Du er storveggklatrer, trikspilot og kajakkpadler, blant mange andre ting. Hva er drivkraften for deg å drive den risikable sporten?

Jeff Bowman: Alle disse idrettene er utrolig morsomme aktiviteter som alltid finner sted på noen av de vakreste stedene på jorden. I tillegg gjør du det meste med bare en annen person eller en veldig liten vennegruppe. Kameratskapet og det livslange vennskapet du danner med partnerne dine, er det livet handler om. Som alt som tvinger deg til å fokusere, føler jeg meg aldri mer avslappet enn når jeg klatrer, padler kajakken min eller flyr aerobatics i flyet mitt. Den dag i dag føler jeg meg mest sentrert når jeg er i villmarksmiljø.

TM: Hvordan ble du involvert med 37,5?

JB: Jeg ble rekruttert ut av pensjonisttilværelsen. På den tiden klatret jeg sammen med min kone i Spania. Vi tilbrakte de forrige 12 månedene med å klatre i det vestlige USA og Canada, leve ut av tremanns telt og gikk fra en klatring til en annen hver annen til tredje uke.

TM: Du virker som noen som trenger å følge lidenskapene dine. Hvordan stemmer Coconand 37.5 opp med dine personlige verdier og mål?

JB: En fordel med å være administrerende direktør er at du kan forme selskapet til dine egne verdier og mål, så jeg har egentlig ingen unnskyldning hvis de ikke stiller opp akkurat som jeg vil. Tidlig lærte jeg at de viktigste beslutningene du tar i virksomheten er hvem du ansetter. Teamet på 37,5 er utrolig talentfull, motivert, erfaren og morsom. Min jobb er for det meste å sørge for at de alle deler den samme visjonen, har ressursene de trenger, og så holder seg utenfor veien. Denne tilnærmingen fungerer ganske bra for øyeblikket.

TM: Påvirker det å være involvert i risikabel utendørssport hvordan du driver virksomheten din? Tror du det er en fordel?

JB: Absolutt. Jeg har lært av å få noen av mine nærmeste venner dø i sin beste alder at livet er utrolig kort og fantastisk; ikke øyeblikk skal kastes bort. På jobben oversettes det til følelse av haster og fokus på å få ting gjort. 37.5 er ikke rammet av byråkrati, og vi har muligheten til å ta avgjørelser i tide.

Å klatre på store murer krever tillit, kommunikasjon og samarbeid, som også alle er attributter til høytytende organisasjoner. Vi har en kultur der folk har evnen til å ta risiko, mislykkes og lære av det uten å få hakket av hodet. Det er viktig for ethvert selskap som er avhengig av innovasjon for å konkurrere. Risikotagende idretter krever at du trener, planlegger, tar ansvar for din egen sikkerhet, løser problemer og holder deg rolig når du står overfor ulykke hvis du vil gjøre dem trygt. Alle disse ferdighetene er viktige i virksomheten.

Å klatre på store murer krever tillit, kommunikasjon og samarbeid, som også alle er attributter til høytytende organisasjoner.

TM: Det ser ut til å være 37,5 i produktkategorier fra utendørs til mote til fottøy til søvn. Hva er planen for 37,5? Vil vi se det i alt huden vår berører?

JB: På dette punktet kan du allerede finne 37,5 teknologi i hvert lag med klær og sengetøy fra noen av de mest ikoniske merkene innen klær og sengetøy. Den finnes i undertøy, sokker, skjorter, jeans, bukser, gensere, dresser, yttertøy, tilbehør og fottøy. Du kan også finne den i madrasser, madrassunderlag, laken, tepper, puter og dyner. 37,5-teknologien er i strikkede og vevde stoffer, syntetisk isolasjon, dunblandinger og vanntette pustende laminater. Vi prøver ikke å gjøre forretninger med alle, men vi fokuserer heller på å utvide virksomheten ved å tilpasse oss merkevarer kjent for innovasjon og kvalitet.

TM: Hvordan ble du forelsket i det fri? Var det første øyeblikket som startet alt?

JB: Jeg tilbrakte mesteparten av ungdommen min utenfor. Mye av det ble brukt på hvetegård i Idaho, hvor bestefaren min betalte meg for å skyte præriehunder med.22-rifle fra rundt seks år. Jakt, fiske og løpe rundt i skogen var bare en del av hverdagen.

Jeg startet fjellklatring tidlig på 70-tallet i Arizon og klarte på en eller annen måte å lære meg de nødvendige ferdighetene ved prøving og feiling uten å gjøre for mye skade på kroppen min. Jeg hadde klatret i mindre enn to år før jeg klatret El Capitan i Yosemite første gang. Partneren min og jeg hadde ingen anelse om logistikk for store vegger; det faktum at vi nådde toppen var et bevis på utholdenhet og flaks.

Jeg ble tvunget til å få pilotlisens etter å ha mistet førerkortet for å ha fått for mange fartsbilletter. Det tok meg 35 dager fra start til slutt å få pilotlisens og eie mitt første fly. Aerobatics er mye tryggere og kontrollert aktivitet enn noen av mine flygende shenanigans på begynnelsen av 80-tallet som å fly under broer og lande på meksikanske strender for å feste. Tidene har endret seg.

TM: Du flyr med et Marchetti SF260-fly. Hva er historien bak det?

JB: Jeg begynte å fly aerobatics først på midten av 90-tallet mens jeg bodde i Massachusetts. På den tiden eide jeg Cessn210 som jeg hadde i nesten 18 år og utstyrt for å krysse Atlanterhavet. Det var et flott fly for klatreeventyr, og jeg fløy det fra nord for polarsirkelen for å klatre på Baffin Island og til Guatemalto for å klatre over hele Mexico og stort sett overalt. Det flyet var en lastetransportmaskin som også krysset USA med familien min mange ganger. Men å fly den liknet på å kjøre stasjonsvogn, og jeg begjærte alltid Marchetti, da den hadde rykte som den best håndterende, morsomste å fly flyet noensinne har bygget. Så, etter at barna mine vokste opp og min nåværende ekskone ikke lenger ønsket å fly, testet jeg marsjetten på Air Combat i Burbank, California. Kjærlighet ved første blikk!

Hva er det neste store personlige eventyret for deg?

JB: Jeg jobber med å komme i form for å klatre opp Lotus Flower Tower i sommer opp i Nordvest-territoriene i Canada. Den har stått på listen min i mange år, og en av mine mangeårige klatrepartnere, Tim O'Neill, setter sammen turen.

TM: Vi ble introdusert for deg som “Dos Equis-fyren i administrerende direktørform.” Vi må spørre: Hva er favorittdrinken din?

JB: Crown Royal ryddig. Min kone, som aldri hadde hatt en enkelt alkoholdrink før hun møtte meg, ble avvent på den under vår år lange klatretur i 2012. Den dag i dag er det en av de få alkoholene hun vil drikke. Du kan alltid finne en flaske av det i Bowman-husstanden, selv om det tar oss å komme oss gjennom.